【隨緣家書大長篇】 「以結果為目標」 Vs 「目標為本」的「新香港」，究竟如何「施政」？（下） (Patreon)

昨日談過「以結果為目標」與「result orientation」有甚麼不同，只要明白了箇中奧妙，再對照現在「新香港」政府的「施政」模式，應該對某些荒謬行為，就會恍然大悟。

「新香港」政府此刻有了《港區國安法》被廢武功後，面對的最大難題，自然是經濟明顯下行、過往國際金融中心優勢盡失、人才外流、資金外流等等，這些誰都知道；至於大家不開心、不自由、不快樂、都在躺平都在潤，已經不會被視為「問題」，早就是日常生活一部份。真正問題是，這些「問題」的解決方案只有一個，而這個方法是甚麼所有人都知道；只是李市長也好、李總理也好，全部都不能碰、不敢碰。

那怎麼辦？

正常邏輯會是「盡人事」，就算解決不了，也儘量紓緩一下，希望儘量止蝕，甚至可以像北深圳那樣粉飾太平，已經可以還神。

但在「以結果為目標」的指導思想下，就不同了。習慣這類操作的「顧問公司」專家們，會好整以暇，告訴個「客」：不用擔心，我們只要「以結果為目標」，老細就會滿意。所以為了「振興經濟」，很簡單，讓我們現在齊齊訂下「十大目標」：搞夜繽紛、搞慈善之都、搞零團費遊...... 等，十大目標，就是「十全十美」，簡稱「PERFECT」。然後為每一個「目標」，又再訂下十個「KPI」：搞夜市需要平、需要不用額外budget、需要即時見人方便打卡、需要有外媒報導、需要評論稱讚、需要每區交人交場交貨......

有了KPI，跟著長官親自一聲令下，「大家衝呀～～～～」，各級嘍囉就會根據這些「指標」寫報告、打卡、吹水，然後釘裝成一份，必須是簡體字、有齊keywords、大圖大字，供大老闆自high。OK，恭喜老細，「標已達」，而且幾乎甚麼實事也不用做，成效「立竿見影」，而且「多快好省」。

明眼人自然發現，這裏有一個嚴重的missing link：「結果」和「目標」並不是同一回事，例如要「振興經濟」而去「搞夜市」，就完全沒有被論證的因果關係。但只要「以結果為目標」，這個 missing link，就可以 close file。

要是大老闆怪罪下來要問責，怎辦？一切也很好解說：我們「以結果為目標」，這些結果都是大老闆親自要求的，我們因應層峰的要求、訂了目標、也已經全部達標，問心無愧，已經盡力，應該可以分bonus了。至於經濟還是沒有變好，人才還是繼續移民，錢還是繼續走去新加坡，與我何干？那都是負責 「result orientation」那批人的責任。我們是「以結果為目標」的 「Team B」，大家分工合作，千萬不要搞錯。

所以，老細出bonus，快啲磅水啦，我地做到嘢㗎，yeah！

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