【我的香港回憶180】華為如何在美國招兵買馬？ (Patreon)

四叔離開AT&T的貝爾實驗室後，在私人企業工作了幾年，想不到被華為找上門，加入這家當時在美國招兵買馬的中資企業。那是2006年，喬治布殊當美國總統、中國還是胡錦濤剛上台之時，兩國關係非常和諧，中國在韜光養晦，美國則在努力打進中國市場。華為在美國拓展，和今天剛好相反，乃至是屬於當時兩國的共同意願。

華為有不同部門，此刻陸續被美國制裁，目前被看作威脅全球訊息安全的是手機及無線電通訊部門，四叔當時獲邀加入的是負責光網絡系統硬件。不過他加入華爲後，也了解到前者如何運作，對華爲的行為、與及美國政府的默許覺得很驚訝，並不斷給親友警告（下一篇再講述）。

那華爲是怎樣找到他的？

華為在2001年加入國際電訊聯盟（巧合地那也是中國加入世貿之年），之後就逐步希望國際化，任正非的態度也出現改變，但其實早在1993年，就在美國矽谷建立了實驗室。據說當時華為希望與美國本土公司合作，但不懂得如何與美國公司、美國人打交道，希望找懂得中美雙方文化和工作作風的科學家，當一個負責創創的副總裁位置，於是就找到了他。

四叔說華為在美國表面上有自己的總經理，但其實華爲的深圳總部有另外派「真領導」到美國，他只能向後者匯報，所以美國整個setup其實都是表象。當時華為除了現在的手機、5G一類產品，也希望在光網絡方面打入美國市場，這就是四叔的工作。

不過搞了好幾年，公司終於發現華為在這方面毫無優勢，也不能像手機那樣以超低價競爭，最終也不得不放棄，四叔也就離開了職位。

他說華爲之後留在美國的部門，只剩下一個研究部有真正價值，但那是負責吸取美國技術為己用，此外就是做各種市場推廣。華為在美國說是聘請本地勞工，但其實幾乎只會聘請獲得美籍的中國留學生，在美國公司內部幾乎也是普通話溝通，這樣的企業文化，自然早晚會出問題。