戲院的生存空間 (Patreon)

在新加坡，受COVID-19疫情影響，當地本土電影院線Filmgarde 宣布結束旗下兩間戲院，僅營運餘下一間戲院，而mm2旗下Cathay Cineplex 其中一間戲院，亦只會營運到六月尾。

而在香港，在2022年結業的戲院，包括糖街Cinema City及百老匯荷里活，後者已由MCL及英皇合作的新品牌落實接手。

屬表列處所的戲院，亦需配合政府的疫苗通行證措施，意味從五月三十一日，有更多未能符合第三階段接種要求的人士，會被戲院拒諸門外。

筆者沒有被戲院拒諸門外的數據。但從政府網站上的資料顯示，截止六月十九日，已接種第三劑疫苗的人士有四百多萬人，就算計入康復者的數目，相信有超過一百萬人不符合疫苗通行證的資格，因為單單是未有接種兩針的人口，亦有超過七十萬。

對戲院來說，一下子接觸的受眾少了一至兩成，好像亦不是很大數目。而且，近期的荷里活大片如《壯志凌雲：獨行俠》及《侏羅紀公園：統治霸權》票房大收，亦為戲院帶來了小陽春。

戲院的選片會否更為單一？抑或是對戲院來說，部分據點將不再能夠「為皮」？今天筆者以商場的角度，和大家探討一下。

香港的主要連鎖院線包括有：

• 安樂影片旗下的百老匯院線
• 豐德麗旗下的MCL 洲立院線
• 英皇戲院
• 橙天嘉禾旗下的嘉禾院線
• 新寶院線
• 東方影業旗下的Cinema City

另外較小規模的戲院有銀都旗下的影藝、華懋、CGV、新光、高先電影、LUMEN及宏寰文化旗下的ACX。

既然是以商場角度切入，當然要談商場和戲院的關係。戲院在世界各地，都是有效能夠帶動人流的地方，而戲院往往會設在商場較難到達的樓層，例如在垂直商場中的較高樓層，顧客亦會願意前往。

這亦能夠解釋到，為何發展商如九倉、新地及羅氏集團等，早年願意不惜工本，去投資改裝商場部分讓院線承租。

例如九倉旗下的時代廣場，UA時代廣場早年設於商場二樓。2012年因為法國品牌Louis Vuitton 承租作旗艦店，發展商又不想戲院觀眾流失到區內其他戲院，便將部分原有食通天樓層改裝成戲院。

而新地亦積極改裝旗下商場為戲院，例如旺角MOKO 早年只設迷你映院，後來卻改裝部分範圍作IMAX映廳，但其觀影感受則令人失望。

發展商亦曾經希望改建沙田新城市廣場的戲院作IMAX 映廳，不過卻因為和政府就補地價問題僵持不下，最終戲院大樓僅以相若規模重建。

至於大埔超級城及D2 Place 的戲院，相信有一些讀者也知道其背後故事。

發展商願意投資，即是證明戲院除了能夠帶動人流，亦是一顆金蛋。

從這篇報導，可以看到在黃金地段的戲院，月租動輒要過百萬元，就算位於非核心區的高先電影院，月租亦要四十六萬元。

而且，這還未計算燈油火蠟及員工的薪水，因此在黃金地段的戲院，未必是想像中般吸金力強，甚至旺丁而不旺財。

戲院看似生存困難，但院線似乎亦利用不同方式掙扎求存。

在第五波疫情後，電影院營運更為吃力，在週一到週四晚上的人流比以往更少，戲院似乎都寧願「有客好過無客」。

例如接手圓方戲院超過三年，百老匯旗下的PREMIERE ELEMENTS，因為疫情關係，大部分時間都未能受惠於高鐵人流，結果週一至週四的門票提供半價優惠碼吸客，減價後成人票價僅六十元，比嘉禾Megabox 還要便宜。

而嘉禾院線亦不敢怠慢，嘉禾Megabox 以一週年慶祝為名，在六月二十日起於全線戲院提供逢週一優惠票價，下午一時後場次票價僅為四十元，比長沙灣CGV戲院還要便宜，不過截稿前，嘉禾院線App的票價仍然未有下調。

至於在人流較為暢旺的週末，有些院線更利用區內獨市優勢，向街坊實行海鮮價。

例如在開幕後人流不俗的嘉禾大埔，因為區內缺乏競爭，在週日及週一在同一映廳，觀看同一時段同一電影票價竟然差一倍，令人咋舌。

面對串流平台盛行及疫苗通行證影響下，戲院的生存之道，除了在票價優惠和排片上靈活處理之外，其實甚為被動，甚至未來院線會否考慮併購整合，筆者也不會感到意外。