【我的香港回憶第二集：我的博物館 173】 中陰身 (Patreon)

年份：2024年
來源：孔德維博士 Facebook

本來離開香港之後，就打算退休。結果是不知不覺間，就膨脹到一堆業務、一堆員工，比在香港的時候更沉重，而每每令人反思人生。

其實現在的同事比香港的時候更盡責、稱職、有心。做的事也明顯有價值，不是自說自話那種，而是客觀事實。但感覺總是拉牛上樹。於是不時和在台灣本地經營業務的朋友一齊做 corporate diagnosis（這是曾淵滄在EMBA的課程名稱）。

其中一個結構性問題，在於很難有人可以輕易carry 現在的 projects，令它們有很強的溫度。一來很多人都不習慣、不希望拋頭露面。不只是因為政治原因，也因為整個世界都改變了，新一代成長在一個起底、逐漸失去個人私隱、網絡監控無處不在的世界，知道本尊和分身應該是兩回事。所以和十年前不同，外界很難一眼看見一種團隊的感覺，而需要時間觸摸。

換一個角度，其實也依然有朋友願意、而且希望拋頭露面。但只要任何人在這個時代一「拋」，就是做的東西不涉及任何政治敏感度，社會就會立刻對號入座：這又是一個「KOL-wannabe」，in a negative sense。就是有人希望 carry 任何 projects，在這個人與人之間越來越沒有互信的時代，助力也不見得大於阻力。

然後每走一步，就會重複同樣的問題：多一點宣傳就會立刻有一大堆副作用，要浪費大量時間、心力去處理。低調一點就會完全沒有能見度，永遠塘水滾塘魚，走不出小圈子。在某些地方（例如台灣），一間小店的東主永遠不會有動力擴張、開分店、franchise，因為煩了一大堆無謂手續，到頭來還不一定有更多回報，怎樣計算也不划算。

台灣的朋友覺得，如果我們是本地團隊，沒有香港人的「原罪」和包袱，同樣的 content 、人脈和技能，早就會很成功，而且說不定已經 exit。但前設不同，效果就全然不同，就是事倍功半，當終點不能看見，看見的就是 daily countdown。

如果你真的是香港人，又怎可能看到終點？

這一些，我都懂。On one hand，既要，又要，還要；on the other hand，既不可以，又不可以，還不可以。諷刺的是，又好像居然真的唯有在這個夾縫之內，才可以生存，才勉強可以做現在的東西。否則，連這些都做不了：畢竟縱眼四看，離散港人當中，我們原來已經很不錯。這正是最大結構性問題的反映。那其他人怎麼辦？

這就像一個中陰身，你不知道甚麼時候可以投胎，甚至不知道應否、能否投胎，又不知道煙消雲散是否在明天。

然而總會有人可以在這個狀態，修煉到最高境界。我相信。

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