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快評兩句—未知過去,又點知將來?

大師冇點你—Tesla 7舊水,BlackRock都7舊水

每日一圖—Snapchat增長嚟自「其他地方」。美股今年一度插三份一但埋單仲升,史上未試過

Good Read—圖靈測試已經過時?光頭佬每日只做三個決定

FB Post Summary—從缺

1. 寫咗2020回顧,上集下集。唔係完全同投資金融有關,但值得一睇。

2. 嚟到2021年新一篇,再一次都係多謝咁多位讀者,陪我由2020走到2021。正路地,今個月就會去到1000人,真係一個不錯嘅成就。

3. 而同時間,我原本係有打算2021年推出更多東西。不過賣過關子先。好可能係拖到3月中先會出—點解3月中?心水清嘅會估到—因為到時我正式離職,咁我就會知道時間上做到幾多嘢。舊讀者應該知我唔鍾意over promise。好多時做咗先講。但好啦,預告少少,考慮中嘅可能玩你問我答,或者拍埋片,或者齋聲音導航。

4. 呀同埋,本人1月10日就完成隔離。又可以再搵我食飯的說。以往讀者評價相當高。記住join VIP 會員就可以搵我傾計,知無不言,可以帶多個朋友,但當然係你請。20蚊40蚊 月費會員都可以的。又開放返了。

快評兩句—未知過去,又點知將來?

5. 真係建議你睇我嘅2020回顧,上集下集。雖然7000字,但吹水嘢多,冇圖表冇數字,好易消化。甚至乎,你都可以寫下自己嘅2020回顧。「1月2號仲寫?」。冇所謂的,使乜理人,甚至你唔貼出嚟都仲得。

6. 講真,急甚麼?正如大家都想知2021展望,甚至好多媒體2020年尾已急不及待搵定人訪問。但,又係德國股神科斯托蘭尼(André Kostolany)嗰句:你唔使知道聽日發生乜事。你知道今日同昨日發生乜事就夠—因為好多人連呢啲都唔知。

7. 真的,過去一年,的確百年一遇。特別係投資市場上。不妨諗下你舊年有咩做得好,有咩做得唔好。點解做得唔好,點解做得好(係純好運?定真係深思熟慮?)。講真,星期一先開市,你至少仲有兩日思考下。你根本唔使知道將來發生咩事,大家都係估估下。最大難度係到時殺到埋身,你點應對—往往就靠你之前打落嘅根底。

大師冇點你—Tesla 7舊水,BlackRock都7舊水


8. 兩隻都新高,嘻嘻。Tesla係明顯貴到無論的,而「鬥傻」都一般唔係我作風(雖然未必賺唔到錢,但長遠會學壞手勢)。不過,最初推Tesla因為入標普指數,480升到大約700,唔少讀者都有份玩。而家多數都落咗車,但仲有少數係未走嘅,都OK,放風箏嘛。既然本身都係橫財,480買嘅,唔跌穿500真係可以繼續玩。雖然隻嘢真係極貴,但亦都真係妖到無倫。當然,冇貨嘅就唔好而家飛入去了。

9. 相反另一隻,BlackRock,舊經濟嘢。其實未開Patreon,舊年年中在HomeBlogger專欄已推。去到而家當然亦唔平(實情美股有乜公司平?)。講真技術門檻唔高,但勝在夠大,以本傷人。


10. 類似嘅公司,我會睇隻標普環球,SPGI。去台灣前寫過。近期股價都係麻麻地,啱啲有畏高症嘅。

每日一圖—Snapchat增長嚟自「其他地方」。美股今年一度插三份一但埋單仲升,史上未試過


11. Snapchat增長嚟自「其他地方」-呢隻股票早兩日都寫過下。留意公司近兩年嘅增長嚟「其他地方」—都夠晒搞笑,除咗北美,歐洲,就係「其他地方」。估下最主要係邊度?係印度。點解?因為ban咗抖音,的確係受惠股。唔算好鍾意間公司,但留意仲未破頂的。


12. 美股今年一度插三份一但埋單仲升,史上未試過—解下個術語先,Intra-year drawdown係指一年內高位跌到低位嘅調整。咁大家知2020年美股標普指數由高位到低位跌咗34%—呢個唔係史上最多,2008年高位跌一半添。但,就冇試過一年由高位跌34%而全年埋單都仲有得升。教訓?都冇乜。一方面歷史有參考價值,但另一方面你見2020真係創造歷史。分辨乜嘢往績值得睇,乜嘢冇咁重要,就係最難。

Good Read—圖靈測試已經過時?光頭佬每日只做三個決定

13. 圖靈測試已經過時?—可能部份讀者熟過我,知道乜嘢係圖靈測試Turing Test.簡單嚟講,就係一個imitation game(冇錯,亦係套戲嘅戲名),去判斷你部機器係咪有AI,人工智能。極簡化嚟講,就係你同兩舊嘢用文字傾計,睇下分唔分到背後係真人定機器。分唔到嘅,就通過圖靈測試,被視為有智能。呢個測試已經70年,而家有人話過時,應該用更好嘅標準。如果係一般人冇乜人理,但呢個係Alexa嘅嘅首席科學家,就值得一睇。

14. 光頭佬每日只做三個決定冇錯係首富Jeff Bezos.有時我都遲疑係咪分享呢啲,因為只要你變咗首富,好似講乜都好有道理。無論如何呢篇都可以快手睇下,不長。講嘅係佢每日只做三個決定,認為高質決定三個就夠。當然潛台詞係認為質同量成反比,如果一日要做幾百個決定就拖低質素(唔知係咪呢)。但好似話Steve Jobs呀 小朱呀之類成日著同一款衫,原因都差不多,因為唔想諗,腦力花在其他地方云云。當然,你要做到好勁嘅勁人先有呢啲Luxury,文入面一樣有講,Jeff Bezos開頭搞亞馬遜嗰時,咪又係要親力親為一日做幾百個決定。但個原則大家都可以學下:隨住你變到小頭目team 頭管理層,就唔使樣樣嘢都落手落腳管啦。

FB Post Summary—從缺

15. 係喎,真係從缺。點解從缺都要講?就好似”This is a blank page”咁。費事舊讀者以為呢個環節無聲無息八萬五咗,或者新讀者唔知有咁嘅環節—呢個環節我會貼返我在Facebook 出過嘅文同埋summary,廣告文除外—而呢兩日除咗廣告文係冇其他嘢嘅。都講過,時間緊迫嘅,當然係Patreon讀者優先。

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Comments

Cas

12. 會唔會係想打intra-year drawdown